重構服務模式，打造4+5形態，華亞集團SAP項目啟動

　　2020年03月10日，江蘇華亞索力得集團SAP數字化轉型升級項目正式啟動，集團董事長、監事、總經理、財務總監、各個板塊的總經理等高層領導及項目組成員出席啟動會。此次會議的召開，標志著公司正式拉開SAP項目全面實施的序幕。

　　會議首先由集團財務總監李總、簡要介紹項目背景和項目目標。李總講到：SAP項目是公司戰略發展需求，是經過公司董事會審議通過，使用國 際領先的SAP軟件，聘請專注于SAP實施公司哲訊科技，全力打造公司統一的信息化管理平臺，形成多業態、協同聯動，實現公司整合，通過SAP信息系統整合成一個體系，希望通過項目實施能把公司戰略規劃落到實處。

　　隨后哲訊科技的項目總監崔新華，介紹項目的長期目標和三年的規劃，提出4+5的組織形態，其意義是：集團公司四大運營版塊、五大職能中心，通過SAP數字化信息系統整合成一個體系，希望通過項目實施能把公司戰略規劃落到實處。并指出SAP項目成功的三大要素：合適的軟件+有準備的企業+精心的實施，堅信有SAP合適的管理軟件為載體，有各級干部員工的團結一致，加上哲訊的專業咨詢實施服務公司為指導，公司一定能實現數字化轉型的蝶變。

　　后，集團董事長鄭總，提出了幾點要求：一是高度重視。究其因，既是行業發展的趨勢，又是公司加快整合的基本要求，也是迫于項目實施時間要求。因此，各級領導要高度重視。二是全力支持。公司各級領導、各級部門、各單位要通力合作、全力支持，共同推進項目的實施落地。三是全身心投入。項目團隊不僅要深入學習、領會SAP系統精髓，還要做好未來系統的轉換和培訓工作。四是尊重科學的實施方法。既要固化與優化相結合，又要尊重SAP軟件先進性，并與企業實際有機結合?？傊?，要務必高度重視、全身心投入，確保項目的成功上線，落地實施。

　　關于華亞索力得集團

      集團創建于1985年，是一家集工業絲、民用絲、熱電聯產、產業用紡織品研發、生產和銷售為一體的綜合性大型民營科技企業。集團現擁有國內領先的差別化、功能性纖維生產研發基地和織造企業，員工2000余人，年產值80億元，市場競爭力位居行業前列。專業生產30D—200D各種規格中細旦FDY滌綸長絲，分半消光和大有光兩類，產品廣泛應用于服裝面料、裝飾品、窗簾、仿真絲等領域。多次榮獲中 國民營制造業500強、中 國化纖行業競爭力10強企業、中 國紡織服裝企業競爭力500強企業、中 國紡織服裝企業主營業務收入100強企業。中 國化纖行業“十一五”技術突破獎企業，2017年FDY產能位居國內第7位。

　　關于哲訊科技

　　哲訊智能科技有限公司（iP-Solutions）作為一家專業的ERP系統咨詢-實施-運維全流程服務公司，制造業ERP、危廢ERP、環保ERP ，顧問團隊成員從2005年便開始從事SAP ERP咨詢實施服務。作為SAP江蘇地區的服務商，以無錫為中心，覆蓋整個江蘇，為江蘇大中小型企業提供從SAP S/4 HANA、SAP Business ByDesign、SAP Business One on HANA等全系列產品方案服務；長期專注于生產制造、醫療醫藥、環?？萍既笮袠I的信息化咨詢實施服務。